Prozessmanagement

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Prozessmanagement2018-10-03T11:02:58+00:00

Erfolgsfaktor Prozessmanagement

Die Steuerung von Prozessen in Logistik und Einkauf ist entscheidend, wenn Sie beste Effizienz erzielen und Ihre Kundenzufriedenheit verbessern wollen. „Wer macht was, wann, wie und womit?“ Wie können Sie kostengünstiger arbeiten und einkaufen oder kürzere Durchlaufzeiten erzielen?
BRICKLOG beantwortet diese Fragen und hilft Ihnen bei der Umsetzung!

Einkaufsberatung

Unsere Leistungen:
Senkung Ihrer Fuhrpark-, Lager,-und Betriebskosten
Vereinfachung und Beschleunigung Ihrer Einkaufsprozesse
Digitalisierung Ihres Einkaufs mit preisgekrönten Tools

Im Einkauf stecken enorme Einsparpotenziale. Basie¬rend auf unse¬rem Erfah¬rungs¬schatz und gemeinsam mit unserem Netzwerk erfahrener Einkaufsoptimierer können wir schnell Potenziale in verschiedenen Kostenarten und Warengruppen iden¬ti¬fi¬zie¬ren und setzen konkret um.

Die konsequente Optimierung von Gemeinkosten in mittelständischen Unternehmen kann für ein Renditeplus im zweistelligen Prozentbereich sorgen. Mit den richtigen Mitteln und Maßnahmen verschafft Ihnen dieses Potenzial Luft, um dem Kostendruck Paroli bieten zu können.

Den Gewinn des Unternehmens können Sie so kurzfristig um 5, 10 oder gar mehr als 25 % erhöhen, indem Sie die Einkaufskosten senken, Abläufe und Prozesse optimieren, die Unterstützung von Fachabteilungen sichern und die Anzahl an Lieferanten reduzieren. Wir sind der Partner für alle mittelständischen Logistik-Unternehmen, die ihre Kosten nachhaltig reduzieren und ihre Profitabilität steigern wollen.

„Schöpft der Einkauf alle realisierbaren Einsparpotenziale voll aus? Verfolgen wir die richtige Einkaufsstrategie? Mit welchen Kennzahlen sollen wir unseren Einkauf steuern?“ Solche oder ähnliche Fragen treiben Entscheider in den Unternehmen um, wenn Sie über das Thema Einkaufsoptimierung nachdenken. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Fragen zur Einkaufsoptimierung zu stellen und die identifizierten Optimierungspotenziale konsequent umzusetzen.

Unsere bisherigen Projektschwerpunkte :Optimierung der Kostenstruktur, Bildung von Einkaufsgemeinschaften, Reduzierung aller direkten und indirekten Kosten, Bestandsoptimierung, Make or Buy, Verbesserung der Serviceleistungen und der Auswahl der richtigen Dienstleister für das einzelne Teilgebiet.

Tender Management

Transportkosten machen bis zu 60 Prozent der Logistikkosten in Industrie und Handel aus. Ein wesentliches Instrument sind Frachtausschreibungen. Ausschreibende Unternehmen versprechen sich erhebliche Kostenreduktionen, eine Straffung des Dienstleisterportfolios oder eine Verbesserung der Laufzeiten. Ist die Entscheidung gefallen, Logistik-Aufgaben aus dem Bereich des Lagers oder des Transports von Logistikdienstleistern übernehmen zu lassen, steht ein Unternehmen vor der Herausforderung einen geeigneten, zuverlässigen und kostengünstigen Logistikpartner zu finden.

Doch es geht nicht nur um den niedrigsten Preis. Es gibt viele Umstände, die man beachten sollte, wie Zuverlässigkeit und Service Level. Darüber hinaus ist die Vorlaufzeit und die Intensität eines Logistik-Tenders etwas, dass viele Unternehmen falsch einschätzen. Deshalb ist es wichtig, im voraus zu wissen, was das Ziel des Tenders sein sollte. Wenn Sie mit Ihrem derzeitigen Dienstleister zufrieden sind und Sie wissen möchten, ob Ihr Kauf- und Service-Level wettbewerbsfähig ist, ist es besser, ein Benchmark durchzuführen. Wir haben dafür die Werkzeuge. Wenn das Ergebnis zeigt, dass es eine signifikante Verbesserung möglich ist, dann ist Tendering eine gute Option. Wenn Sie sich für eine Ausschreibung entscheiden, können wir Sie dabei unterstützen.Wir kümmern uns um den zeitraubenden Ausschreibungsprozess und sorgen dafür, dass Ihnen alle Daten und Analysen auf dem Silbertablett angeboten werden. Wir kümmern uns um den Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung. In der Regel bewerten wir das Ergebnis drei Monate nach Implementierung mit Ihnen und dem Logistikdienstleister.

Freight Benchmark 

Mit Hilfe eines Benchmarks kann BRICKLOG Ihre Position bei Frachtkosten im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen relativ schnell und einfach visualisieren. Ein Benchmark gibt Ihnen eine gute Verhandlungsposition mit Ihrem aktuellen Logistikdienstleiter und einen guten Ausgangspunkt für ein mögliches Follow-up mit einem Tender.

 

Supply Chain Optimierung 

Ziel unserer Optimierungsaktivitäten ist es, stabile und effiziente Supply Chain- und Distributionsprozesse zu schaffen. Mit Hilfe von Optimierungssoftware und einem starken Projektmanagement sind wir in der Lage, Ihre bestehende Supply Chain transparent zu optimieren, die Komplexität zu reduzieren und die Zuverlässigkeit zu erhöhen. Die Anforderungen des Marktes an Lieferzeiten, Kosten, Bestand und Service Levels sind die Basis für Ihre Supply Chain Strategie. Wir versuchen, die richtige Balance zwischen den beiden Widersprüchen in der Lieferkette zu schaffen: Flexibilität und Kosteneffizienz.Wir helfen Ihnen, eine durchgängige Supply Chain zu entwerfen und zu implementieren, die Ihren spezifischen Bedürfnissen und denen Ihrer Branche und Ihren Kunden entspricht und damit natürlich einen positiven finanziellen Beitrag zu Ihrem P & L leistet.

Interim & Projectmanagement

Bei Anpassungen an Marktänderungen oder einfach beim Überwinden akuter Engpässe, Systemimplementierungen,
Prozessänderungen oder wenn wichtige Schlüsselpositionen nicht schnell genug besetzt werden können.
Das alles können Fälle für einen Interim-Manager oder Projekmanager sein.
Wir bieten Ihnen professionelle Fachleute, die Sie in Ihrem täglichen Geschäft unterstützen können.
Die Vorteile eines Interim-Managers liegen auf der Hand : er kann schnell eingesetzt werden und bringt eine “Multi-Company-Erfahrung” mit,
ausserdem ist er unabhängig, d.h. er stellt keine Konkurrenz für interne Führungskräfte dar.
Zudem bietet er neben der externen Expertise auch einen frischen und professionellen Schub für Ihr Projekt.

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